IT- & Smart Metering- Beratung
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Thomas Grieche Consulting

 

Projekte IT

Die folgende Auflistung beschreibt einige wesentliche Projekte, die ich in den letzten Jahren verantwortlich im Bereich IT-Dienstleistungen durchgeführt habe.

Sie ist natürlich nicht vollständig. Sollte daher Nachfragen zu weiteren Projekten bestehen oder entsprechende Detailfragen auftauchen kontaktieren Sie mich direkt und/oder füllen Sie bitte das Kontaktformular aus. 

    

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01/2013     – dato

Selbständiger     Berater mit den Schwerpunkten:

  • Begleitung bei Konzeption und Durchführung nationaler und internationaler Projekte zur  Einführung Smart Metering (SM), Smart Grid (SG), Home Automation (HA), Facility Management
  • Auswahl von Technologie, HW und SW zu SM /SG
  • Begleitung von Ausschreibungen zu SM /SG

Rolle     / Tätigkeit

  Selbständiger Berater

11/2009     – 12/2012

Verantwortliche Produktentwicklung mit den Schwerpunkten:

  • Konzeption u. Umsetzungssteuerung eines AMI / AMR Systems unter       Integration von PLC und wired / wireless Protokollen zur Kommunikation
  • Konzeption und Produktentwicklung von HW und FW zu Kommunikations-Modulen /  Gateways
  • Führung eines Teams  zur SW-Entwicklung
  • Steuerung der HW  Konzeption, Design,  Prototypen Entwicklung und Produktion
  • Auswahl und Betreuung von SW und HW Partnern
  • Messe Vorbereitung und Durchführung
  • Technische  Marketing- und Vertriebskonzeption
  • Kundenakquise und Betreuung
  • Technische und kommerzielleProjektsteuerung
  • Konzeption und Durchführung nationaler und internationaler Pilotprojekte in den  Bereichen Smart Metering, Smart Grid, Home Automation, Facility  Management

03/2008     – 10/2009

  

Aufbau eines Kompetenz-Teams:

Definition der Leistungsinhalte für ein Compliance- und Security-Audit, Definition der  Marketing- und Vertriebsstrategien

Organisation und Durchführung von Interessentenveranstaltungen, Präsentation des Dienstleistungsprodukts

Definition und Verteilung der Aufgabengebiete

Organisation  und Durchführung von Audits, Projektmanagement

Rolle   / Tätigkeit

Produktmanagement, Akquisition, Präsentation, Projektmanagement

02/2008     – 07/2008

  

Umzug Rechenzentrum (Insourcing):

Auslösen eines Rechenzentrums aus der Konzernmutter in die eigene Verantwortung des  Kunden (Insourcing).

Auswahl  der geeigneten Hard- und Softwarekomponenten, Ausarbeitung von Optimierungen in Hinblick auf Kostenreduzierung (Energie, Maintenance) und Effizienzsteigerung

Aufbau, Installation und Inbetriebnahme des Rechenzentrums, Datenmigration

Rolle   / Tätigkeit

Projektakquisition, Projektorganisation

12/2006     – 12/2007

Einführung neuer Telekommunikations-Anlage:

Einführung  einer neuen Telekommunikations-Anlage im Umfeld eines Contact-Centers mit neuem Routing- und Steuerungs- und Reporting-System, sowie  Sprachaufzeichnung,  Kundendatenintegration und interaktivem Sprachportal bei einer Direktbank

Rolle     / Tätigkeit

Projektmanager (fachliche Führung von 5 Teilprojektleitern, ca. 30 Projektmitarbeitern)

08/2005     – 08/2006

Projekt   XXL:

Analyse von übergreifenden, IT-gestützten Prozessen der Bereiche Networks, Accounting, Logistics und Procurement für den Einsatz von Mobilfunk-Equipment bei einem Telekommunikations-Unternehmen

Rolle   / Tätigkeit

Projektleitung   (fachliche Führung von bis zu 35 Mitarbeiter

12/2004     – 07/2005

Archivierung von Shop-Daten:

Aufbau eines zentralen Archivsystems zur Sicherung, Dokumentation (GDPdU) und   Reproduktion von Kundenumsatzdaten aus über 130 Filialen bei einem Telekommunikations-Unternehmen

  Rolle   / Tätigkeit

Projektleitung (fachliche Führung von bis zu 10 Mitarbeitern)

01/2004     – 04/2005

Dr. Seidel  (München), Geschäftsbereich Business Consulting:

Aufbau und Leitung des Geschäftsbereichs eines Systemhauses mit den Leistungsschwerpunkten:

  • Erfassung und Modellierung der Geschäftsprozesse
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
  • Informations-Bedarfsanalyse
  • Anforderungsanalyse
  • Fachspezifikation und Simulation
  • Auswahl der für die Geschäftsprozesse optimalen IT-Systeme
  • Entscheidung über die Auswahl und Einführung von Standard-Software mit  hoher Abdeckung der Anforderungen
  • Fach- und Managementunterstützung bei Projekten

Rolle     / Tätigkeit

 Projektleitung   /-Management
  (fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 10 Mitarbeitern)

01/2002     – 12/2003

 Dr. Seidel (München), Geschäftsstellenleiter:

 Leitung der Geschäftsstelle München eines Systemhauses

Rolle     / Tätigkeit

Geschäftsstellenleitung/Projektmanagement
 (fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 60 Mitarbeitern (in Festanstellung und freiberuflich)

04/2000     – 12/2001

Dr. Seidel (München), Bereichsleitung:

Fachbereichsleitung Automatisierte Software Maßlösungen in einem Systemhaus

Rolle     / Tätigkeit

Projektleitung / -management
(fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 30   Mitarbeitern (in Festanstellung und freiberufliche)

01/1997    

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03/2000

Dr. Seidel (München), Teamleitung:

Leitung eines Teams zur Entwicklung von Datenbankanwendungen in einem Systemhaus

Rolle   /   Tätigkeit

Projektleitung /-management
(fachliche Führung von bis zu 10 Mitarbeitern ohne Kundenbeteiligung)           

1986     - 12/1996

BGS (Mainz) Projektmitarbeiter/-leiter:

Mitarbeit und Projektleitung in einem Systemhaus mit dem Branchenschwerpunkt öffentlicher Dienst

Rolle   / Tätigkeit

Projektmitarbeiter  / -leiter

1980     - 1986

Bonner Stichprobe:

Rolle     / Tätigkeit

Stud. Hilfskraft am Institut für Betriebswirtschaftslehre Prof. Dr. Horst Albach